1，工資支出

對技術(shù)專(zhuān)業(yè)工人的依賴(lài)導致工資額度占比過(guò)大，對應措施：更新設備，生產(chǎn)自動(dòng)化標準化的占比。減少對師傅的依賴(lài)，增加普通工人的占比，或者通過(guò)自動(dòng)化生產(chǎn)減少對人工的依賴(lài)，由此降低人工支出。

2，水電溶劑耗材損耗

長(cháng)期成本控制，水電和溶劑的消耗不容忽視，通常這些消耗被管理者忽略，實(shí)際通過(guò)計算，這種消耗能占到我們營(yíng)業(yè)額的10%-20%，如果我們可以節省就可以直接轉化為我們的利潤。

3，依靠好的洗滌技術(shù)減少洗滌流程

先進(jìn)的洗滌技術(shù)一直在不停改進(jìn)，我們都在追求一種簡(jiǎn)單，高效，高質(zhì)量的生產(chǎn)方式，要達到這些將來(lái)發(fā)展的趨勢一定是先進(jìn)設備的應用。我們可以去關(guān)注先進(jìn)設備帶來(lái)的洗衣技術(shù)變革。

4，拓寬業(yè)務(wù)范圍

通過(guò)技術(shù)和設備升級，降低普通衣服的洗滌成本，縮短普通衣服的洗滌流程，提高高端衣服的收入占比。通過(guò)店面提升，技術(shù)培訓，設備更換，以此提升店內形象，吸引高端消費群體。

尤薩設備之所以成為了用戶(hù)持續選擇的產(chǎn)品，是因為尤薩一直站在用戶(hù)的實(shí)際需求出發(fā)，充分釋放企業(yè)核心技術(shù)研發(fā)能力，綜合國外最新洗衣理念不斷推出具有領(lǐng)先技術(shù)的產(chǎn)品來(lái)提高用戶(hù)的競爭優(yōu)勢。

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