未來(lái)洗衣門(mén)店將被中央洗衣工廠(chǎng)取代嗎？

洗衣店前店后廠(chǎng)優(yōu)勢：與客戶(hù)溝通直接，客戶(hù)可看到衣物洗滌過(guò)程信任度比較高，沒(méi)有運輸成本，交付時(shí)間比較及時(shí)；

目前前店后廠(chǎng)的洗衣門(mén)店承受到高房租、高人工的巨大壓力，特別是在中國一二線(xiàn)城市房?jì)r(jià)居高不下，商鋪房租居高不下。所以很多前店后廠(chǎng)的洗衣店老板備受兩高的壓力。

也有一些老板嘗試開(kāi)始了集中洗的中央洗衣工廠(chǎng)新模式，將前店后廠(chǎng)的洗衣門(mén)店面積縮小，規模減小改成一人收衣的小門(mén)店的收衣門(mén)店方式。
理論上房租小了，但同時(shí)將面臨洗衣工廠(chǎng)集中洗滌而導致另外的成本壓力：運輸成本加大/衣服從店到工廠(chǎng)，從工廠(chǎng)到店的流程管理成本加大/交付時(shí)間延遲成本加大/客戶(hù)問(wèn)題溝通成本加大。

特別是在北上廣這樣一線(xiàn)城市，堵車(chē)成了不可解決的城市詬病，城市之間運輸成本很高。
洗衣工廠(chǎng)對管理人員綜合素質(zhì)要求更高一點(diǎn)。否則管理成本將會(huì )加大。

更近幾年這種從前店后廠(chǎng)到洗衣工廠(chǎng)集中洗滌成功轉型的快速盈利的客戶(hù)并不很多。

所以每種洗衣模式均存在有利，也有弊的一面。

特別是在中國3/4線(xiàn)城市，房租的壓力不是很大的地區，前店后廠(chǎng)的洗衣店模式比較不錯的選擇。

所以我們認為：對于大中型城市，洗衣工廠(chǎng)集中洗滌和前店后廠(chǎng)的模式很長(cháng)時(shí)間會(huì )并存。

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