為什么洗衣工廠(chǎng)投資規模不宜太大？   

房地產(chǎn)不太好，制造企業(yè)也舉步維艱，洗衣行業(yè)投資成了熱點(diǎn)。

洗衣是服務(wù)業(yè)，民生行業(yè)，剛性需求，確實(shí)屬朝陽(yáng)行業(yè)。這2年很多大佬們轉向投資我們洗衣行業(yè)，大佬們目光看到更遠：他們希望通過(guò)洗衣的客戶(hù)資源，積累優(yōu)質(zhì)用戶(hù)，穿針引線(xiàn)來(lái)滲透到更多服務(wù)領(lǐng)域。

洗衣工廠(chǎng)理論上比前店后廠(chǎng)的洗衣店省房租、省人、省水、省電，標準化作業(yè)，洗衣質(zhì)量更有保障，洗衣工廠(chǎng)應該更有競爭力。

更近2-3年，資本也看到了這一點(diǎn)，紛紛轉向洗衣行業(yè)，以E袋洗為代表的O2O洗衣浪潮吸引進(jìn)來(lái)大量資本。

這樣投資規模8000-10000件/日以上洗衣工廠(chǎng)像雨后春筍在全國應運而生。

大型洗衣工廠(chǎng)屬于規模作業(yè)，對內部管理和洗衣技術(shù)提出更高要求，尤其是洗衣工廠(chǎng)洗衣流程管理的各個(gè)環(huán)節要求更嚴。一項出現薄弱，洗衣工廠(chǎng)內部就會(huì )導致比較大的麻煩。洗衣工廠(chǎng)規模越大，問(wèn)題越嚴重。

洗衣工廠(chǎng)在中國屬新生產(chǎn)業(yè)，洗衣技術(shù)人員和洗衣工廠(chǎng)管理人員水平遠不能滿(mǎn)足中國日益發(fā)展洗衣工廠(chǎng)的需求。很多大型洗衣工廠(chǎng)開(kāi)業(yè)后面臨不容易找到合適的管理人員和技術(shù)人員。缺管理人員，缺乏技術(shù)人員，開(kāi)業(yè)后就面臨著(zhù)：洗衣量不飽和，洗衣技術(shù)跟不上，洗衣流程不清晰，工廠(chǎng)管理不暢的現象。洗衣工廠(chǎng)規模越大，問(wèn)題越顯嚴重。

資本是非常功利和現實(shí)的，項目有盈利，有用戶(hù)，有口碑，有造血功能，資本就跟進(jìn)，A輪，B輪…….,一輪比一輪猛；如果項目短期內不能造血，又沒(méi)有好的用戶(hù)體驗，資本看不到希望，他們不會(huì )預留時(shí)間給我們等待，他們跑的比誰(shuí)都快。

經(jīng)過(guò)2-3年的磨合，資本對洗衣這種慢熱市場(chǎng)似乎不再追從，2017年初，以E袋洗為代表的融資也一度陷入困境，N個(gè)網(wǎng)路洗衣跑路。個(gè)別新建大型洗衣工廠(chǎng)資金鏈出現了問(wèn)題。

我們洗衣行業(yè)屬于慢熱型的，我們需要時(shí)間沉淀，洗衣工廠(chǎng)自己必須有造血功能，資本是靠不住的。

我們看到不少盈利狀況一直比較好的大型洗衣工廠(chǎng)，他們沒(méi)有依賴(lài)任何資本，他們在洗衣行業(yè)從業(yè)多年，積累了洗衣技術(shù)和管理經(jīng)驗，從小做到大，用了幾年甚至更長(cháng)時(shí)間的沉淀。我們尤薩用戶(hù)中如：深圳正章，青島潔神，福州伊爾潔等洗衣工廠(chǎng)，他們一直經(jīng)營(yíng)非常棒！

洗衣行業(yè)是服務(wù)行業(yè)，剛性需求，非常有前景，不用懷疑，值得投資。我們必須靠洗衣賺錢(qián)，自己造血，我們行業(yè)需要沉淀，外行轉型，千萬(wàn)不要貿然，投資規模開(kāi)始不宜太大。

建議新開(kāi)洗衣工廠(chǎng)前期投資規模選擇在1500-2000件/日比較理想，打好基礎，積累經(jīng)驗，培訓好技術(shù)和管理人員后才逐步擴大。

無(wú)論是老牌水洗企業(yè)轉型、還是從洗衣店轉型洗衣工廠(chǎng)，工廠(chǎng)規模建議循序漸進(jìn)，二三線(xiàn)城市更大洗衣規模建議不超過(guò)3000-5000件/日，這樣便于管理、優(yōu)化流程。

總之無(wú)論是老洗衣店轉型還是新建洗衣工廠(chǎng)，選擇洗衣工廠(chǎng)投資規模不宜太大。

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