北京尤薩洗滌設備公司于2001年在北京建立。作為西班牙尤薩的全球生產(chǎn)基地之一，公司自成立以來(lái)全面引入歐洲更先進(jìn)的管理模式，聚集歐洲40多年的干洗技術(shù)和洗滌經(jīng)驗，融匯歐美干洗行業(yè)更新的前沿科技，精益求精，所組裝的干洗設備，因其硬件配置超前、選材精良、能耗極低，高環(huán)保，操作簡(jiǎn)單，維護方便，性能穩定，科技含金量高，與國際一流技術(shù)實(shí)時(shí)同步，其中大型碳吸附的四氯乙烯干洗機和全封閉多溶劑干洗機，全封閉碳氫溶劑干洗機，一直處于世界領(lǐng)先水平。

尤薩全球品牌運營(yíng)總監 Lgnacio Iba?ez先生

2019中國洗滌展期間，《中國洗衣》有幸專(zhuān)訪(fǎng)了尤薩全球品牌運營(yíng)總監Lgnacio Iba?ez 先生，為大家介紹尤薩在中國的發(fā)展及未來(lái)趨勢展望，以下為訪(fǎng)談部分節選內容。

訪(fǎng)談節選
記者：Lgnacio Iba?ez 先生您好，首先非常感謝您接受此次《中國洗衣》的采訪(fǎng)。行業(yè)人士可能對您本人還不太了解，所以首先想請您簡(jiǎn)單為大家做個(gè)自我介紹，謝謝！

Lgnacio Iba?ez 先生：大家好，我從27年前就進(jìn)入了洗滌行業(yè)，期間做過(guò)企業(yè)行政管理、也做過(guò)產(chǎn)品研發(fā)，之所以會(huì )涉足研發(fā)，是因為我覺(jué)得必須對所經(jīng)營(yíng)和管理的產(chǎn)品有更加深入的認識和了解。在這27年的從業(yè)經(jīng)歷中，我既有跟德國的洗滌企業(yè)合作，也有開(kāi)設自己的洗滌公司，現在我以企業(yè)合作伙伴和股東的身份加入到尤薩的大家庭。我認為這對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)更好的學(xué)習和成長(cháng)環(huán)境，有利于促進(jìn)我個(gè)人與世界各國同行的交流。

記者：您之前來(lái)過(guò)中國嗎？在您看來(lái)中國洗滌行業(yè)的發(fā)展如何？呈現出的發(fā)展趨勢是怎樣的？

Lgnacio Iba?ez 先生：我前后到過(guò)中國差不多有10次。中國的洗滌行業(yè)從多年前就一直在發(fā)展變化，這種變化不僅來(lái)自工廠(chǎng)，也來(lái)自終端客戶(hù)。過(guò)去我們一直追隨歐洲和美國的區域發(fā)展，但現在中國發(fā)展的影響力越來(lái)越大，我們或許也要緊跟中國的發(fā)展步伐，需要從技術(shù)、溶劑、環(huán)境和生產(chǎn)方面進(jìn)行一些戰略調整，才能以此適應中國洗滌市場(chǎng)的快速發(fā)展變化。

記者：那您認為中國市場(chǎng)和歐洲市場(chǎng)相比較而言存在哪些差異？

Lgnacio Iba?ez 先生：我覺(jué)得更大不同是對于溶劑的認知。在歐洲和美國，行業(yè)人士更注重溶劑的發(fā)展和研究，尤其在干洗溶劑方面更是如此，他們很清楚的知道特定溶劑的用法和未來(lái)的發(fā)展方向。而在中國市場(chǎng)上，行業(yè)人士卻時(shí)常會(huì )有關(guān)于如何選擇溶劑的辯論。從制造商角度而言，中國客戶(hù)更加關(guān)注溶劑價(jià)格和設備的成本，我認為價(jià)格雖然是重要的考慮因素，但設備的環(huán)境保護、舒適性、以及功效才應該受到更多的關(guān)注，其它國家對設備參數的關(guān)注顯然要大過(guò)對價(jià)格的關(guān)注。事實(shí)上當你真正關(guān)心能從機器上得到什么好處時(shí)，機器設備的性能才是正確的關(guān)注點(diǎn)，而不是價(jià)格。

記者：剛才您談到了溶劑，我們聽(tīng)說(shuō)法國已經(jīng)禁用了四氯乙烯干洗溶劑，您怎么看待這個(gè)問(wèn)題呢？

Lgnacio Iba?ez 先生：法國確實(shí)已經(jīng)禁用四氯乙烯溶劑了，2020年起不許允向設備銷(xiāo)售該類(lèi)溶劑。在美國也同樣，雖然有些四氯乙烯干洗設備還在使用中，但現在已經(jīng)不允許向這些設備售賣(mài)四氯乙烯干洗溶劑了。我認為在未來(lái)，環(huán)保是必然的發(fā)展趨勢，這不只是環(huán)境的問(wèn)題，也是為了我們自己。隨著(zhù)技術(shù)的發(fā)展，現在的清洗設備已經(jīng)很安全，并更易于維護了。

記者：您覺(jué)得尤薩在干洗設備領(lǐng)域的品牌競爭優(yōu)勢是什么？

Lgnacio Iba?ez 先生：競爭優(yōu)勢更重要的肯定是技術(shù)，如果你分析我們的設備你會(huì )發(fā)現與我們合作的供應商也擁有超高的技術(shù)，基本上都是全球范圍的行業(yè)領(lǐng)導者。然而更重要的不止于此，我們不僅具備高科技的頂級設備，更擁有經(jīng)驗豐富的研發(fā)團隊。在公司內部，從產(chǎn)品設計初始階段，我們就通過(guò)設備的效用、使用期限、設備的舒適度等關(guān)鍵因素進(jìn)行大量的設計研發(fā)工作，以便于設備后期的運營(yíng)更容易使用和維護。

對比其他的供應商或制造商，我們更加關(guān)注細節，所以我相信我們的設備是更好的，當然這些得依賴(lài)公司的員工，所以人才對于公司發(fā)展是更重要的。我們是家族企業(yè)，因而更愿意貼近客戶(hù)?？蛻?hù)在選用設備的時(shí)候，經(jīng)常會(huì )因為設備的一些相似特征難以抉擇，這時(shí)就需要了解更多的細節幫助他們做購買(mǎi)決定。我們始終堅持與客戶(hù)一起、充分了解他們的真正需求并生產(chǎn)相應的產(chǎn)品，相信我們一定會(huì )成為市場(chǎng)的領(lǐng)導者。

目前我們在西班牙的市場(chǎng)份額能夠達到約80%的占比，但在其他國家就沒(méi)有那么高。我認為這不是品牌的問(wèn)題，而是品牌管理人的問(wèn)題，比如代理商與客戶(hù)的關(guān)系，以及他們是否能提供好的服務(wù)。銷(xiāo)售設備很重要，但更重要的是你是否具備設備的相關(guān)知識技能，以及要如何培訓設備使用和維護的整個(gè)管理體系。

記者：我們注意到，尤薩近年來(lái)也有涉足濕洗領(lǐng)域，雖然占比相對較小，但也在發(fā)展。這是不是與當前部分人士認為未來(lái)“濕洗會(huì )取代干洗”的趨勢有關(guān)呢？

Lgnacio Iba?ez 先生：濕洗是另一套完整的洗滌體系，專(zhuān)業(yè)的洗滌需要專(zhuān)業(yè)的洗滌設備，因為織物的不同特性，有些適合濕洗，有些適合溶劑洗滌，兩套不同的設備體系可以滿(mǎn)足不同的洗滌需求。濕洗作為使用水作為清洗劑的洗滌體系，是一個(gè)新興市場(chǎng)，我們的客戶(hù)需要更專(zhuān)業(yè)的洗滌，有時(shí)也會(huì )選擇濕洗清潔方案，我們希望能為客戶(hù)提供全方位的完整洗滌解決方案，所以我們干洗和濕洗都要同步推進(jìn)，相信我們不僅能提供性能優(yōu)異的干洗設備，也有能力成為更好的濕洗設備供應商，這是一個(gè)發(fā)展趨勢。

濕洗可以解決一些只能手工洗而不能用普通機洗的特種面料衣服的洗滌問(wèn)題；可以解決市場(chǎng)上標注不能干洗也不能水洗特殊面料的衣服的洗滌；也可以解決一些貼身穿的高端真絲面料和羊絨衫，以及真絲被等高端床上用品的水溶性污漬比較多且不易干洗的織物，滿(mǎn)足特定高端客戶(hù)的需求。

然而濕洗相對干洗而言，每件衣服洗滌成本偏高；它需要洗衣操作員工具有更高的洗滌技術(shù)，更豐富的面料識別經(jīng)驗；而且濕洗的后整工序比干洗更為繁瑣，時(shí)間長(cháng)且有時(shí)需要配備專(zhuān)業(yè)的后整設備；另外濕洗也面臨面料收縮的更大風(fēng)險。

因此，我不太贊同“濕洗會(huì )取代干洗”的說(shuō)法。盡管濕洗相對普通干洗更加環(huán)保健康，特別一些貼身衣服洗后手感相對更好一點(diǎn)，穿的更加舒適一些，但公司根據我們在歐洲和美國等全球獲取的洗衣行業(yè)更近幾年有關(guān)濕洗技術(shù)的資訊、終端用戶(hù)的實(shí)踐反饋以及法國CTTN第三方實(shí)驗室有關(guān)濕洗綜合實(shí)驗數據分析：我們認為在很長(cháng)時(shí)間內濕洗不會(huì )替代干洗，但濕洗會(huì )成為干洗行業(yè)一個(gè)有效補充。

記者：隨著(zhù)洗滌市場(chǎng)的變化需求高速發(fā)展，洗滌規模也在不斷擴容，您認為未來(lái)洗衣門(mén)店和洗滌中央工廠(chǎng)會(huì )出現怎樣的發(fā)展趨勢？規?；臉藴驶a(chǎn)會(huì )取代單體的前店后廠(chǎng)模式嗎？

Lgnacio Iba?ez 先生：房租過(guò)高、人工成本巨大是目前洗衣店面臨的普遍問(wèn)題，特別是一些中國的一二線(xiàn)城市，這樣的壓力尤其明顯。很多洗衣店經(jīng)營(yíng)者嘗試集中洗滌的中央工廠(chǎng)新模式，將前店后廠(chǎng)的門(mén)店面積縮小，改成面積較小、相對成本較低的收衣門(mén)店，但實(shí)際上從各個(gè)收衣點(diǎn)到洗滌工廠(chǎng)的運輸成本、流程管理成本反而相應增加了，客戶(hù)交付時(shí)間的延遲、客戶(hù)溝通等問(wèn)題也顯現出來(lái)，所以我們發(fā)現，這樣轉型成功并且快速盈利的客戶(hù)并不多見(jiàn)。

其實(shí)前店后廠(chǎng)的優(yōu)勢在于，它能直接與客戶(hù)進(jìn)行溝通，生產(chǎn)流程也大多可以實(shí)現透明化，客戶(hù)能夠直觀(guān)感受到自己的整個(gè)消費流程，容易建立洗衣店與客戶(hù)之間的信任，并且幾乎沒(méi)有運輸成本，交付也比較及時(shí)。

大型規?；臉藴柿鞒讨醒胂礈旃S(chǎng)相對而言，需要更大的客戶(hù)體量，更大的投資成本和運行成本。它們所具備的優(yōu)勢在于巨大的產(chǎn)能、暢通且快速的物流。標準化生產(chǎn)對于生產(chǎn)設備的運維、對人員的管理和生產(chǎn)流程的管控體系要求更高、同時(shí)環(huán)保的要求也更嚴格。

所以我認為每種洗衣模式都存在各自的利弊，在中國一些規模不大、房租的壓力也不是很大的地區，前店后廠(chǎng)的洗衣店模式仍是比較不錯的選擇。而對于大中型城市來(lái)說(shuō)，洗衣工廠(chǎng)集中洗滌和前店后廠(chǎng)的模式也會(huì )在今后很長(cháng)時(shí)間并存和共同發(fā)展，不會(huì )被取代。

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