洗衣店前店后廠(chǎng)優(yōu)勢:與客戶(hù)溝通直接,客戶(hù)可看到衣物洗滌過(guò)程信任度比較高,沒(méi)有運輸成本,交付時(shí)間比較 及時(shí);
目前前店后廠(chǎng)的洗衣門(mén)店承受到高房租、高人工的巨大壓力,特別是在中國一二線(xiàn)城市房?jì)r(jià)居高不下,商鋪房租居高不下。所以很多前店后廠(chǎng)的洗衣店老板備受兩高的壓力。
也有一些老板嘗試開(kāi)始了集中洗的中央工廠(chǎng)新模式,將前店后廠(chǎng)的洗衣門(mén)店面積縮小,規模減 小改成一人收衣的小門(mén)店的收衣門(mén)店方式。
理論上房租小了,但同時(shí)將面臨洗衣工廠(chǎng)集中洗滌而導致另外的成本壓力:運輸成本加大/衣服從店到工廠(chǎng),從工廠(chǎng)到店的流程管理成本加大/交付時(shí)間延遲成本加大/客戶(hù)問(wèn)題溝通成本加大。
特別是在北上廣這樣一線(xiàn)城市,堵車(chē)成了不可解決的城市詬病,城市之間運輸成本很高。
洗衣工廠(chǎng)對管理人員綜合素質(zhì)要求更高一點(diǎn)。否則管理成本將會(huì )加大。
最近幾年這種從前店后廠(chǎng)到洗衣工廠(chǎng)集中洗滌成功轉型的快速盈利的客戶(hù)并不很多。
所以每種洗衣模式均存在有利,也有弊的一面。
特別是在中國3/4線(xiàn)城市,房租的壓力不是很大的地區,前店后廠(chǎng)的洗衣店模式比較不錯的選擇。
所以我們認為:對于大中型城市,洗衣工廠(chǎng)集中洗滌和前店后廠(chǎng)的模式很長(cháng)時(shí)間會(huì )并存。
以上為北京尤薩公司分析:未來(lái)洗衣門(mén)店將被中央洗衣工廠(chǎng)取代嗎?解讀的。尤薩公司原創(chuàng ),如有轉者請注明來(lái)源xingyan.net.cn。文中數據出自尤薩市場(chǎng)部近幾年對洗滌行業(yè)數據的統計,僅供參考。如有疑問(wèn),歡迎指正和交流。請聯(lián)系北京尤薩洗滌設備有限公司,全國干洗店加盟熱線(xiàn):400-009-9019
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